济宇高速把维修岗位作为推进岗次治理的重点突破口

济宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司旅行学习
，又到维修职员中普遍听取下层意见
，征求刷新计划。在车辆手艺维修方面
，推出了以工时审核为焦点的岗次治理制度
，它是“工时制”的生长和立异。这个“工时”没有确定的工时定额人为
，主要是团队中用来权衡、评选修理职员事情的质与量的一个量化数据。它是评定维修职员岗次和奖金分派比例的主要依据
，能体现岗次人为和奖金的薪差。目的在于提高维修质量
，充分调动维修工人的自动性、起劲性
，建设一支团结协作、事情高效的维修包管团队。